The oil palm boom in Southeast Asia has increased demand for institutional arrangements facilitating large-scale plantation development on customary lands. A financial model of an oil palm plantation in Sarawak, Malaysia, is used to explore six project types, including managed smallholders, three different joint-venture arrangements, renting, and (for comparison) a private plantation on state land. Benefit-cost analysis is used as basis for project, private (shareholder), and stakeholder analyses.
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Library ResourceDocumentos de conferencias e informesDiciembre, 2010Malasia
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