Deze literatuurstudie brengt de verwachtingen, zorgen en discussiepunten in beeld rond de implementatie van het Investeringsbudget Landelijk Gebied (ILG) in 2007. Hierbij is aandacht besteed aan verticale sturing (tussen overheidslagen), horizontale sturing (tussen overheden en maatschappelijke organisaties) en integrale sturing (tussen verschillende sectoren). Vooral van provincies wordt in het ILG veel verwacht, zoals het combineren van een regierol met het betrekken van maatschappelijke organisaties, gemeenten, waterschappen en burgers bij planvorming en uitvoering.

Hoe meer Nederlanders zich verbonden voelen met de omgeving waarin ze leven en daar actief aan bijdragen, hoe beter we samen kunnen zorgen voor een Nederlands landschap waar we trots op zijn. In de Agenda Landschap - die het kabinet in 2008 heeft uitgebracht - introduceren de ministeries van LNV en VROM daarom een nieuwe manier van werken aan het landschap, waarbij bedrijven en burgers centraal staan. Het ministerie van LNV heeft laten onderzoeken of er nu al op de nieuwe manier wordt gewerkt, hoe dat werkt en waar kansen liggen voor verbetering.

This thesis presents three case studies about private actors aspiring to realize their innovative ideas on land management and design in three different areas in the Netherlands. In appearance, these three areas are very different but they are all dynamic and are all located near cities. In size, the areas range from seventy to a few hundred hectares. Socially, they are highly dynamic as well, with various groups and organizations seeking either to make changes or to conserve what they value, and taking action to promote their ideas.