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Nei recenti dibattiti sul management museale è posta centralità al tema della sua natura proattiva e di confronto con le strategie complessive dei governi locali all’interno di processi decisionali condivisi e negoziati, pur mantenendo la mission culturale e l’autonomia negli obiettivi di performance gestionale. Partendo da tali premesse, lo studio si propone di individuare linee-guida con un impianto valutativo e di controllo di gestione robusti: indirizzi che supportino nella stesura di documenti strategici per la
valorizzazione e sostenibilità culturale, l’inclusione sociale e lo sviluppo turistico-economico del territorio di riferimento.
L’articolo si sviluppa in due parti: 1) confronto tra gli approcci economici, gli strumenti a supporto del decision-making e i sistemi del control-management alla luce dei ragionamenti circa l’approccio del cultural planning e degli spunti di riflessione
scaturiti dall’analisi di diversi sistemi di accreditamento museale internazionali e documenti di gestione per i beni culturali, come i Piani di gestione Unesco.
2) l’analisi, che coniuga la visione interdisciplinare con quella più strettamente disciplinare della valorizzazione e della gestione dei Beni Culturali, trova una sintesi critica nella SWOT e in un quadro sinottico finale, che delineano alcuni indirizzi circa il ruolo del museo nel processo di cultural planning.
