Pour atteindre ses objectifs, le CCOAIB met en œuvre des stratégies suivantes :

a)Information et Documentation

Pour le collectif, le changement n’est possible que si ses membres prennent conscience qu’ils sont maitres de leur destiné. Et pour y parvenir, ils doivent se servir de la technologie disponible pour communiquer et s’informer mutuellement en vue d’améliorer leur connaissance. Par les magazines radio, les films documentaires, le feuillet d’information, le bulletin interactions, par internet ainsi que par d’autres techniques modernes de communication, le CCOAIB est en contact permanent avec ses organisations membres

b)Mise en réseaux

La stratégie de mise en réseaux a été instaurée dans le but d’entretenir et de renforcer les liaisons entre le CCOAIB et les organisations membres. Le travail en réseau constitue un cadre de renforcement des capacités, de capitalisation des expériences, de mobilisation des fonds et de gestion rationnelle des ressources. La mise en réseau permet au CCOAIB de développer des synergies entre ses diverses interventions. La mise en oeuvre de cette stratégie est axée sur le groupement thématique des Organisations oeuvrant dans des domaines spécifiques similaires tenant compte de la proximité et du besoin de complémentarité.

c) lobbying et Plaidoyer

Dans le cheminement vers sa vision, le CCOAIB s’investit dans un plaidoyer actif en vue de défendre les intérêts socio économiques de la population rwandaise en général et ceux de la population encadrée par ses organisations membres d’e façon particulière.

d)Renforcement Institutionnel

Le collectif CCOAIB est engagé dans une dynamique de s’améliorer et de renforcer les acquis des OAIB membres à travers un “accompagnement institutionnel”. Ceci se traduit de plusieurs façons dont les appuis - conseils; l’élaboration et l’exécution des programmes de formation répondant aux attentes des membres; les voyages d’étude permettant aux OAIB de s’inspirer des expériences des autres acteurs du développement dans le pays et ailleurs surtout au niveau de la sous région; la participation à des séminaires; la formation des réseaux d’ONGs; le renforcement des organes du CCOAIB ou des OAIB membres, etc.