Location
IUCN is a membership Union uniquely composed of both government and civil society organisations. It provides public, private and non-governmental organisations with the knowledge and tools that enable human progress, economic development and nature conservation to take place together.
Created in 1948, IUCN is now the world’s largest and most diverse environmental network, harnessing the knowledge, resources and reach of more than 1,300 Member organisations and some 16,000 experts. It is a leading provider of conservation data, assessments and analysis. Its broad membership enables IUCN to fill the role of incubator and trusted repository of best practices, tools and international standards.
IUCN provides a neutral space in which diverse stakeholders including governments, NGOs, scientists, businesses, local communities, indigenous peoples organisations and others can work together to forge and implement solutions to environmental challenges and achieve sustainable development.
Working with many partners and supporters, IUCN implements a large and diverse portfolio of conservation projects worldwide. Combining the latest science with the traditional knowledge of local communities, these projects work to reverse habitat loss, restore ecosystems and improve people’s well-being.
Members:
Resources
Displaying 116 - 120 of 142Capacity-building for establishing an Integrated and Enhanced Transparency Framework for Climate actions and s
Objectives
This project aims to assist India in strengthening and expanding its current technical capacities regarding methodologies and tools to enhance transparency, as outlined in Article 13 of the Paris Agreement.
Other
Note: Disbursement data provided is cumulative and covers disbursement made by the project Agency.
Target Groups
The project is aligned with GEF focal area CCM-3-8, i.e. “Foster enabling conditions for mainstreaming mitigation concerns into sustainable development strategies through capacity building initiative for transparency.”The project will build and strengthen the institutional and technical capacities for national reporting under ETF of Paris Agreement. This entails providing detailed information on a biennial basis on GHG inventory, implementation and achievement of NDCs, adaptation needs and actions, support needed and received. The domestic MRV system to be developed under Component 3 is designed to avoid duplication and result in an efficient system that will reduce time burdens and costs to state institutions in data collection and analysis. Strengthened MRV will provide policy makers with information/ data which could be further used towards making climate-friendly investments and mainstreaming climate concerns with the developmental sectors – resulting in wider overall benefits towards achieving low carbon resilient economy while meeting the basic and aspirational developmental challenges of its growing population. Thus, this project will contribute towards India’s efforts to meet the objectives of UNFCCC. This will also contribute towards India meeting its climate change-related SDGs especially SDG-13 by supporting the integration of climate change measures into national policies, strategies and planning: building knowledge and improving education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning, and promotion of mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in the country. The project will also contribute to achieving SDG5 by supporting empowerment of women in decision-making, land ownership and through gender-sensitive budgeting.
Landscape Approach to Riverine Forest Restoration, Biodiversity Conservation and Livelihood Improvement
Objectives
Project Objective: Restore and maintain critical ecosystem services of globally significant riverine forest landscapes along the River Nile in Sudan. 50,878 ha of riverine forest ecosystems managed to benefit biodiversity and maintain productive value “Core Indicator 4â€. 20,000 private agriculturalists, livestock herders, and forest users (10,000 female/10,000 male) reporting stable or improved standard of living resulting from BD conservation mainstreaming
Other
Note: Disbursement data provided is cumulative and covers disbursement made by the project Agency.
Target Groups
10. Benefits 1. The project will directly benefit approximately 20,000 smallholder farmers, livestock herders, and forest users. As noted, these persons are highly reliant upon riverine ecosystems and associated benefits. Intact riverine forests are invaluable in terms of flood and erosion mitigation. These ecosystems are also critical in terms of provisioning fuelwood and NTFPs. Riverine forests provide habitat for a host of species and important nurseries for fisheries upon which many local residents rely for subsistence and commerce. Importantly, riverine ecosystems offer potential to provide local residents and livelihoods to greater resilience to climate change. 2. The livelihoods of these producers are currently at risk and are further threatened by the sustained trend in deforestation, land degradation, decreasing agriculture and livestock productivity, decreasing water availability, climate change, loss of biodiversity and ecosystem services all leading to deteriorating living conditions and wellbeing of local communities. The project will reverse this trend by providing rural smallholders with the opportunities to access knowledge, information, capacity and experience to adopt improved practices. These practices will result in GEBs, but also increased the standards of living, food security, and climate change resiliency of these at-risk rural dwellers. 3. The top priority to re-engineer the social contract between forest managers and communities, according to the respondents to the household survey conducted during the PPG phase, is creating a strong incentive for local communities to be part of the solution towards establishing a co-management approach of the riverine landscape. Doing so entails supporting local communities to generate alternative income streams through the sustainable valorization of biodiversity-based products, with a special focus on women and girls’ empowerment as explained in details in the Gender Action Plan. By improving productive practices and enabling a better valorization of natural resources along local value chains, with increased livelihoods and income, the project is expected to have knock-on impacts in terms of economic development and associated increases in employment opportunity. 4. At the governance level, national benefits will accrue to a variety of agencies. This will include the ability to more efficiently and effectively address deforestation issues. The results of more integrated and collaborative approaches to biodiversity conservation will also increase the cost-effectiveness of current divergent investments in a context of financial scarcity post COVID-19. These investments and associated human resources will be harmonized to directly address degradation and increase synergistic responses. This will include capacity building, limited supply of better equipment, and access to knowledge and capacity based upon best international and regional principles and practices.
Défense des intérêts économiques des producteurs agricoles
General
Addition 2015 En 2014 la FOPAC a continué les actions de plaidoyer en utilisant l’approche FACT. Ce qui ont abouti à plusieurs résultats entre autres : - La suppression de certaines taxes illégales qui ont conduit à un gain probable de 260$ encaissé par le producteur agricole en une année. - La réduction des conflits fonciers en travers les actions de lobbying et plaidoyer de la FOPAC NK, qui a permis à ce que le paysan soit capable d’économiser 100$ au cours de l’année 2014. - La réhabilitation des routes de desserte agricole. Grâce aux actions de lobbying de la FOPAC, le tronçon de 30Km, KOBOKOBO – NGUNGU en territoire de MASISI, a été réhabilité et cela à permis à ce que le sac de pomme de terre qui coutait 20$ à Ngungu, suite à l’état médiocre de la route puisse couter facilement 35$ après réhabilitation en juillet 2014. Ce qui a permis au producteur de gagner 15$ pour chaque sac vendu. En 2015 la FOPAC NK continuera les actions focalisé sur les résultats suivants : - L’allocation budgétaire de l’Etat et de la province KIVU en faveur des producteurs agricoles est majorée;- - L’environnement fiscal autour des activités agricoles des OPA et de leurs membres est assaini par la suppression des taxes et barrières illégales au taux approximatif de 50 à 60% et les leaders paysans sont capacités en civisme fiscale ;- - Un avant-projet d’édit est présenté et adopté par l’assemblée provinciale sur la participation des leaders paysans l’élaboration des nomenclatures des taxes et des budgets des entités territoriales décentralisées. – - Le système de consultation électronique (FACT) est maitrisé par 50% des utilisateurs à travers la sensibilisation d’au moins 60 dirigeants des OPA membres. Addition 2014 En 2013 la FOPAC a commencé à mettre en œuvre l’approche FACT dans tous ces actions de plaidoyer qui se focalisent sur l’allocation de budget à l’agriculture par les ministères nationale et provinciale de l’agriculture, l’environnement fiscale (la suppression des taxes et barrières illégales), la gestion foncière et l’infrastructure routière. La FOPAC NK trouve nécessaire que cette approche soit de plus en plus utilisée dans tous ces programmes et toutes les activités qui doivent aboutir à l’élaboration d’une proposition de politique nécessitant les consultations des paysans de la base. En 2014 FOPAC NK prévoit également d’initier un système de consultation électronique à travers les téléphones cellulaires (70% des producteurs agricoles utilisent le téléphone pour communiquer). Ceci pourrai contribuer à rendre les couts de la consultations plus bas. En 2014 FOPAC NK poursuivra ces actions avec les résultats avec des résultats attendus suivants : - L'allocation budgétaire de l'Etat en faveur des producteurs agricoles : 1.000.000 Euro; - L'environnement fiscal autour des activités agricoles des Organisations Paysans et leurs membres est assaini par la suppression des taxes et barrières illégales au taux de 50 à 60%; - Au moins trois axes routiers de desserte Agricole sont réhabilités par le Gouvernement ous ses partenaires dans des principaux bassins de production (Masisi-Walikali, Rutshero-Lubero et Beni; - Titre foncier local est adopté par l'Assemblée provinciale du Nord-Kivu pour la sécurisation des terres de Petits producteurs ou des communautés locales. addition 2013 Les années précédents ont permis à la FOPAC d’accroitre sa visabilité tant qu’au niveau National que au niveau provincial. En renforçant les capacités des OP, on va accroître leur capacité de négociation et leur niveau de gestion des contraintes économiques propres à chaque milieu. Dans sa contribution à la bonne gouvernance en Province du Nord Kivu, la FOPAC en cette année 2013 privilégie l’approche FACT « Farmers Advocacy Consultation Tool » qui consacre l’implication des membres des OP ainsi que tous les acteurs du monde rural à unir leurs efforts pour toute action agricole. L’idéal est que les OP puissent épouser les opinions des producteurs agricoles afin d’accroître leurs participations aux débats et décisions qui concernent leur vie économique. Pour des fins de rayonnement et de consolidation du mouvement paysan au Nord Kivu à travers son plan stratégique 2010-2013, la FOPAC s’auto-évalue par des plans annuels reprenant les grands axes des actions retenues dans le plan stratégique tels que : • La représentation, le lobbying et le plaidoyer • L’accompagnement organisationnel des OPA • L’accompagnement économique des OPA • La collecte et la diffusion de l’information agricole • La promotion de l’approche genre et des jeunes agriculteurs. En cette année 2013, la FOPAC dans son nouveau plan annuel à soumettre à AGRITERRA, a intégré les éléments essentiels à l’implémentation de l’approche FACT dans la défense des intérêts économiques des producteurs agricoles il s'agit des deux domaines thematiques: acces à la terre pour les paysannes et la réduction des multiples taxes (surtout dans la chaine de valeur riz). 2012 FOPAC NK est une plate-forme d’organisations des producteurs agricoles (OPA) de droit congolais (RDC). C’est un réseau de concertation, d’échange et de représentation. Elle évolue au Nord-Kivu, une Province de ± 4.000.000 d’habitants dans l’Est de la RDC. La mission primordiale de FOPAC NK est la défense d’intérêts économiques de ces membres par la représentation, le lobby et le plaidoyer. Les bénéficiaires se sont 62 OPA qui se retrouvent au sein de 17 unions de chefferies/secteurs, 6 unions de territoires et 1 union provinciale. Plusieurs actions de lobbying et plaidoyer en faveurs des OPA ont été menées les années précedentes au niveau local, provincial, national, régional et international. La FOPAC a joué une rôle importante dans l’élaboration du projet de loi de code agricole qui sera mise en viguer à partir du juin 2011. Il est important que la FOPAC NK suivra de prêt la mise en implication de cette loi. On peut consideré le plan 2012 comme un suite du projet 2011 mais la FOPAC se focalisera d’avantage sur les axes suivantes: - Accompagner les OPA dans leur lutte pour une bonne gouvernance agricole afin de créer un environnement favorable aux activités économiques des OPA ; - Mener un lobbying pour l’application effective de la loi agricole ;des dipositions importantes de la loi agricole relatives à l'exonération des intrants agricoles et la creation des commités de suivi sont mises en application au Nord Kivu - Accompagner les OPA dans leur processus de structuration au sein de la chaîne de valeur ; - Rendre disponible les informations du secteur agricole - Renforcer les services des OPA relatifs aux thèmes transversaux tels que le genre et jeunes agriculteurs, la lutte contre le VIH/SIDA et la protection de l’environnement. Plan 2015 (premier semestre) OBJECTIF GLOBAL DU PLAN D’ACTION 2015 (premier semester) Contribuer à l’amélioration des conditions de vie par l’accroissement des revenus agricoles obtenu par la défense des intérêts économiques de petits producteurs en Province du Nord-Kivu. OBJECTIF SPECIFIQUE Renforcer le climat entrepreneurial agricole (l‘assainissement de l’environnement de travail agricole) des OPA par le plaidoyer en faveur d’une bonne gouvernance politico administrative par l’application de l’approche FACT (Farmers Advocacy Consultation Tool). RESULTATS Les principaux résultats suivants sont attendus : - L’allocation budgétaire de l’Etat en faveur des producteurs agricoles est majorée et deux OPA membres bénéficient directement des fonds des autres partenaires de la FOPAC NK ; - L’environnement fiscal autour des activités agricoles des OPA et de leurs membres est assaini par la suppression des taxes et barrières illégales au taux approximatif de 50 à 60% et les leaders paysans sont capacités en civisme fiscale ; - Un avant projet d’édit est présenté et adopté par l’assemblée provinciale sur la participation des leaders paysans l’élaboration des nomenclatures des taxes et des budgets des entités territoriales décentralisées. - Le système de consultation électronique est maitrisé par 50% des utilisateurs à travers la sensibilisation d’au moins 60 dirigeants des OPA membres. ACTIVITES ET SOUS ACTIVITES a. Mener des actions de lobbying et plaidoyer auprès du Gouvernement provincial pour la majoration de l’allocation du budget public en faveur des producteurs agricoles, et pour l’intégration effective de la FOPAC NK dans la gestion dudit budget au niveau provincial. - Traiter les données recueillies des membres en travers la consultation par le système SIMA. (séance de travail de 3 experts consultants de différents domaines dans lesquels est orienté le budget de l’Etat, pendant 3 jours). - Restitution auprès des membres de la FOPAC NK par le système électronique - Revoir les résultats issus de la restitution et préparer la proposition (séance de travail de 3 experts pendant 2 jours). - Lobbying auprès des membres du Cabinet du Gouverneur, des ministères concernés par l’allocation budgétaire de l’Etat, ainsi que quelques députés provinciaux influents (10 Contacts séparés pour l’identification des alliés). b. Plaider auprès du Gouvernement provincial et des autres partenaires, en faveur des OPA membres pour l’octroi des marchés publics et des fonds alloués aux micros projets internes à l’OPA. (12 contacts séparés avec les concernés). c. Plaider pour la participation des leaders paysans à l’élaboration des nomenclatures des taxes et des budgets des Entités Territoriales Décentralisées : - Organiser deux ateliers de consultations des acteurs des autres thématiques de la société civile (OPA membres, OPs et ONG du domaine agricole, ainsi que quelques députés provinciaux), pour la prise en compte des tous les aspects pouvant influencer la fiscalité du secteur agricole. (20 personnes pour 2jrs à Butembo et à Goma). - Séance de travail de la recherche participative par un expert externe et trois agents de la FOPAC pendant trois jours. - Organiser un atelier de restitution du résultat de la recherche participative à Goma rencontre de 25 pers par site pour 1 jr) ; - Préparation de la proposition et identification des alliés par les experts (trois jrs de travail avec un expert externe et trois agents de la FOPAC). - Atelier de présentation de la proposition auprès de l’autorité provinciale (réunion de 25pers à Goma pdt 1jrs, avec les agents des services et les autorités provinciales concernés) ; d. Poursuivre le plaider auprès du Gouvernement provincial sur la réhabilitation des routes de desserte agricole. - Mener 8 contacts avec les autorités concernées pour la prise en compte des tronçons essentiels à réhabiliter, qui constituent le désenclavement de trois bassins de production en faveur des paysans membres et non membres de la FOPAC NK. e. Poursuivre le plaidoyer pour l’uniformisation des unités de mesures - Mener 8 contacts auprès des autorités locales pour étendre le principe d’uniformisation des unités de mesures sur tous les produits agricoles au sein de 13 bassins de production. f. Développer le système de consultation électronique des membres. - Renforcer la récolte des numéros téléphoniques des membres des OPA par sms pro (1000 sms pour la récolte des numéros). - Maintenir le système en fonction par le payement mensuel du prix de maintenance g. Mettre à jour et administrer la base de données agricoles de la FOPAC/NK ; h. Produire et Publier le journal « Wakulima Amkeni » i. Diffuser des émissions sur différents thèmes aux radios partenaires. plan 2014 Objectifs spécifiques (a)Plaider pour la majoration de l’allocation budgétaire de l’Etat en faveur des producteurs agricoles en général et des cultures prioritaires des Organisations Paysannes membres de la FOPAC NK et pour l’intégration effective de la FOPAC NK dans la gestion dudit budget au niveau provincial. (b)Renforcer le climat entrepreneurial agricole (l’assainissement de l’environnement de travail agricole) des OPA par le plaidoyer en faveur d’une bonne gouvernance politico administrative. Résultats attendus (a)L'allocation budgétaire de l'Etat en faveur des producteurs agricoles : 1.000.000 Euro. (b)L'environnement fiscal autour des activités agricoles des Organisations Paysans et leurs membres est assaini par la suppression des taxes et barrières illégales au taux de 50 à 60%. (c) Au moins trois axes routiers de desserte Agricole sont réhabilités par le Gouvernement ou ses partenaires dans des principaux bassins de production (Masisi-Walikali, Rutshero-Lubero et Beni. (d) Titre foncier local est adopté par l'Assemblée provinciale du Nord-Kivu pour la sécurisation des terres de Petits producteurs ou des communautés locales. (e)Mettre en place un système téléphonique permettant de consulter un bon nombre des paysans (1000) lors de l’élaborations des propositions des politiques agricoles à moindre coût. (f)Un nouveau plan stratégique intégrant des résultats et recommandations de l’évaluation de la FOPAC est adopté par les représentants des OPA membres. Sommaire des activités (a)Pour les trajets de plaidoyer la FOPAC suit l’approche FACT en passant par les consultations, la recherche participative, l’élaboration des propositions et la présentations des propositions au niveau des différents acteurs. (b)Des réunions des consultations et les ateliers de propositions seront organiser au niveau du Nord Kivu. (c)La FOPAC NK négocie avec le gouvernement local et provincial et avec du secteur privé. (d)Le réseautage avec des autres organisations dans le secteur public et privé. (e)Organiser des formation des leaders et quelques membres des OP en approche FACT. (f) Initier le système de la consultation téléphonique. (g) Mettre à jour et administrer la base de données agricoles de la FOPAC NK. (h)Publier le journal « Wakulima Amkeni ». (i)Diffuser des émissions sur différents thèmes aux radios partenaire. (k) Organiser un mission d’évaluation (atelier d’adoption du rapport d’évaluation et du plan stratégique). Le plan annuel 2013 est une poursuite du plan 2012 du projet de « Défense des intérêts économiques des producteurs agricoles membres de la FOPAC NK » qui a comme objectif global : Contribuer à l’instauration d’un environnement favorable à la promotion des activités économiques des OPA en province du NK Dans son nouveau plan 2013 la FOPAC a intégré la méthodologie FACT (Farmers Advocacy Consultation Tool). Les actions de la FOPAC NK se concentre sur : - La prévention (gestion) des conflits fonciers dans les six terroires de la province du Nord Kivu - La vulgarisation des mesures d’application de la loi agricole (exonération sur l’importation des intrants agricoles aux postes frontalières) - Plaider pour la réduction des taxes sur la commercialisation des produits agricoles dans les territoires de Masisi et Lubero; et l’investissement du budget agricole du gouvernement locale à l’agriculture ; - L’appui à la communication et information du marché. Il est également prévue un mission d’évaluation et une élaboration du plan stratégique 2014 – 2020. Le budget global du plan d’action de la FOPAC NK est 193.000 USD. L’appui sollicité à Agriterra est 120.000 Euro. La propre contribution de la FOPAC NK est 21%. Le plan de FOPAC NK 2012 se focalisera d’avantage sur des axes relatées à la défense d’intérêt économiques de ces membres producteurs agricoles. L’objectif de ce projet de plaidoyer est de contribuer à la bonne gouvernance du secteur agricole en province du Nord Kivu Les objectifs spécifiques sont : - D’accompagner les OPA dans la défense des intérêts économiques de leurs membres, il s’agit surtout de connaitre leurs droits et devoirs et d’influencer l’état sur un environnement favorable à l’importation des intrants agricoles, aux impôts et taxes. - Mener un lobbying pour l’application effective de la loi agricole ; - Accompagner les OPA dans leur processus de structuration au sein de la chaîne de valeur ; - Rendre disponible les informations du secteur agricole ; - Accompagner les OPA dans leur processus de structuration/positionnement au sein de la chaîne de valeur ; - Renforcer la position des jeunes agriculteurs et femmes au sein des OPA. Les résultats : - Les OPA disposent des outils facilitant la dénonciation des tracasseries et la revendication de leurs droits ; il y a une diminution mesurable (25%) des tracasseries douanières, fiscale et administratives autour des activités économiques des OPA. - L’application de la loi agricole est en cours et suivi, un plan de lobbying disponible en consultation avec les OPA membres ; - Les informations du secteur agricole sont disponibles par une système de communication fonctionnelle au sein de FOPAC NK : p.ex. émissions radio, utilisation des cellulaires (SMS) ; par des parutions trimestriels. Mettre en place une banque de données sur les capacités institutionnels et de production des organisations paysannes - Un quinzaine d’OPA membres sont accompagnées dans leur processus de structuration et ont obtenu un meilleur positionnement au sein de la chaîne de valeur (pomme de terre, maize, haricots) ; - L’implication de 20% des jeunes agriculteurs des OPA dans les structures de décisionnels des OPA a. Plaider pour la majoration de l’allocation budgétaire de l’Etat en faveur des producteurs agricoles et pour l'implication de la FOPAC NK dans la gestion des fonds b. Renforcer le climat entrepreneurial agricole des OPA par le plaidoyer en faveur d’une bonne gouvernance politico administrative par l’application de l’approche FACT (Farmers Advocacy Consultation Tool).
Structuration de la Confederation Nationale de Producteurs Agricoles du Congo (CONAPAC)
General
Addition 2013 Apres une année d´existence la CONAPAC vient de s´installer et remarqué au niveau de l´arène Agricole comme voix des Paysans Congolais. Au cours de l´année 2013 CONAPAC renforcera son organisation (structuration) avec une capitation de ces leaders et un renforcement de son bureau d´appui. CONAPAC sera accompagné par TRIAS (avec laquelle Agriterra a établi le contrat de financement) avec le but qu´en 2014 un appui direct à CONAPAC sera fourni. L´an 2013 se concentra sur les stratégies suivantes : Plaidoyer en faveur d´une agriculture familiale durable, autour des thèmes clés et des problèmes concrets vécus par les producteurs agricoles. Informations et communications systématiques Mise en relations des structures paysannes entre elles et avec les partenaires techniques, commerciaux et financiers. Renforcement des capacités des leaders des Organisations Paysannes membres. Les axe prioritaire de la CONAPAC en 2013 sont ; L´adoption et la vulgarisation des mesures d´application de la Loi Agricole portant principes fondamentaux relatifs à l´agriculture). La contribution aux travaux de la Commission Nationale de la reforme Foncière en assurant l´accès et sécurisation des terres des petits agricoles L´intérêt croissant du pouvoir public par rapport à l´agriculture et aux paysans (Budget, implication des Organisations Paysannes dans les programmes les concernant, prise en compte des avis des paysans dans les décisions) et la représentation des organisations paysannes dans les dialogues – événements nationaux, provinciaux et locaux. L´implication des Organisations Paysannes dans la gestion des routes locales (FONER) dans l´intérêt Une bonne circulation de l´information entre la CONAPAC, ses membres et ses partenaires Le renforcement de la structuration et du fonctionnement des Fédérations provinciales. Le renforcement des compétences des leaders paysans en plaidoyer (FACT, leadership) et en structuration du mouvement paysan. Les organes statutaires en place et fonctionnent selon les textes réglementaires (Statuts, règlement d´ordre intérieur, manuel des procédures administratives et financière) Un partenariat agissant avec le pouvoir public, le secteur privé et les autres acteurs de l´arène agricole (FIDA, Banque Mondiale, FAO etc.). 2012 La Confédération Nationale des Producteurs Agricoles du Congo en sigle « CONAPAC » est une organisation sans but lucratif des paysans producteurs agricoles constituée en date du 22 octobre 2011, conformément à la Loi n° 004/2001 du 21 juillet 2001, par plus de 300 paysannes et paysans et leurs organisations rassemblés à Kinshasa du 20 au 22 octobre 2011 au sein du 2e Carrefour Paysan. Il est important de voir l’évolution car au départ on est parti de la FOPAC NK on est passé par le Cadre National des Paysans et Producteurs Agricole du Congo CNPAC qui sera commué en CONAPAC la Confédération Nationale des Producteurs Agricoles du Congo dont la vision est : « Un monde paysan solidaire, professionnel et prospère» et sa mission de représenter et de défendre tant au niveau national qu’international les intérêts des producteurs agricoles congolais pour leur permettre de participer activement à la vie de la société et de s’y épanouir. Le premier Semestre 2012 fut essentiellement marqué par tous les travaux de constitution juridique de l’organisation, le premier conseil d’administration, une participation au débat sur la loi Agricole qui venait d’être promulguée, les différentes démarches au sein du ministère de l’Agriculture pour lancer la commission (et ses sous-commissions) sur les mesures d’application de la loi agricole, le lancement des ateliers d’AgriCongo – CONAPAC et le démarrage des travaux de la commission pour l’élaboration des mesures d’application de la loi portant principes fondamentaux relatifs à l’Agriculture en RD Congo. Une participation active dans le débat sur la loi Agricole qui venait d’être promulguée. La CONAPAC avait associé à ce débat ses partenaires du Nord et avait synthétisé ses vues dans un memo qui est aujourd’hui comptés parmi les documents de référence sur cette question de la loi agricole. La CONAPAC a su faire entendre la voix du producteur agricole du Congo. Pendant ce premier semestre, il y a eu plusieurs autres contacts dont les plus importants sont la rencontre entre les membres de la CONAPAC et le Ministre de l’Agriculture lors d’une audience qui a tourné dans un mini-atelier portant sur les défis majeurs de l’Agriculture au Congo. Cette audience fut suivie par une consultation par le Conseiller Principal du Premier Ministre en charge de l’Agriculture sur le lancement de la Campagne Agricole en Septembre 2012. C’est lors de cette consultation que la CONAPAC s’est vue confier la responsabilité d’identification des Organisation des producteurs qui peuvent participer à cette campagne. La participation à l’atelier de vulgarisation organisé par le Ministère de l’Agriculture Pêche et Elevage avait démontré comment la CONAPAC occupe aujourd’hui une place prépondérante parmi les acteurs dans le secteur agricole. (...less...) Addition 2013 Le plan annuel 2013 est un poursuite du plan 2012 du projet « Appui à la structuration de la Conférence Nationale de producteurs Agricoles du Congo (CONAPAC) qui a comme objectif global : les producteurs Congolais participent pleinement à la vie socio-économique, culturelle et politique dans la société. Dans son nouveau plan CONAPAC intégrera la Méthodologie FACT (Farmers Advocacy Consultation Tool), les formations FACT sont prévues en 2013 Dans le plan 2013 la CONAPAC s’assigne comme objectifs principaux : - Défendre et promouvoir les intérêts des producteurs agricoles; - Promouvoir le commerce des produits agricole; - Informer le producteurs agricoles par tous les moyens pour leur permettre de mieux valoriser leur métier; - Accompagner la structuration du monde paysan suivant les intérêts spécifiques de chaque catégorie de producteurs agricoles ; - Promouvoir et veiller à la bonne gouvernance au sien des organisations membres. Pour l’année 2013 la CONAPAC compte utiliser les stratégies suivantes : - Plaidoyer en faveur d’une agriculture familiale durable, auteur des thèmes (capter des budgets public et fonds internationaux pour ses membres, gestion foncier, infrastructure) - Informations et communications systématiques ; - Mise en relation des structures paysannes en elles et avec des partenaires techniques, commerciaux et financiers ; - Renforcement des capacités des leaders des Organisations Paysannes membres. Les résultats attendus au cours de cette année (2013) 1. Les mesure d’application de la loi prennent en compte les intérêts des petits producteurs agricoles (financement, sécurité foncier, infrastructure etc.); Fonds de Développement Agricole -création de Fonds de Développement Agricole avant la fin de cette année -les Organisations Paysannes seront représentés au sein du comité de suivi. -Mise en place des Conseil Consultatif National pour l’agriculture donc la CONAPAC fait partie. -Mise en place des Conseil Consultatif Provincial donc les Fédération des Organisations Paysannes font partie. -La mise en place du réforme Foncière et la désignation des représentants. Les femmes des organisations paysannes seront représentés. Préparation des cahier de charge par province. 2. Mener un plaidoyer pour un accroissement du budget de la prochaine campagne agricole et pour une implication effective des Organisations des producteurs Agricoles; -augmentation d'investissement de 5 million UDS à 10 million USD par province soit total de 110 millions (budget préparé en 2013) -les autorités impliquent dans la planification, suivi et évaluation les organisations paysannes -CONAPAC sera impliqué au niveau national dans l’élaboration, planification, suivi et évaluation du budget. 3. Les 11 Fédérations provinciales des producteurs sont structurés et opérationnelles ; 4. Les leaders paysans ont amélioré leur capacité en plaidoyer (selon approche FACT, en leadership) 5. Les activités de plaidoyer pour la promotion et la défense des intérêts des producteurs agricoles menées au niveau provincial et national sont appuyées / menées par la CONAPAC et donnent des résultats en faveur de ceux-ci ; 6. L’information circule sans entrave entre CONAPAC, les Fédérations provinciales et leur différents partenaires (communication verticale et horizontale) ; 7. La CONAPAC est dotée du manuel des procédures administratives et financières et ses organes statutaires selon les textes réglementaires de base. 8. La CONAPAC a produit et utilise des outils adaptés pour l’appui ou le suivi de ses actions Il est éaglement prévue deux formations dans le cadre de l'approache FACT (juin et decembre) Le budget global du plan d'action (hors services spéciaux) est 80.000 Euro. L'appui sollicité à Agriterra est 80.000 Euro L'appui d'Agriterra se concentre sur les activités suivantes: (A1.1.) Faire participer les deux délégues de la CONAPAC aux réunions des commisions et sous commissions chargées de l'élaboration des mesures d'application de la Loi Agricole (A1.5.) Mener des actions de plaidoyer auprès du Ministère des Affiares foncières en faveur de la nomination d'une délégué de la CONAPAC au sein de la Comission pour la réforme foncière (A1.6) Produire et présenter à la Commision pour la réforme foncière un cahier de charge des attentes des petits exploitants agricoles par rapport à la reforme de la loi foncière. (A2.1.) Produire un cahier de charge des Organisations des Producteurs Agricoles relatif à la campagne agricole nationale aux différents acteurs concernés (en utilisant l'approche FACT) (A2.2.) mener le plaidoyer de ce cahier de charge aup`res de différentes acteurs concernés (Députés nationaux, les institutions du système des Nations Unies) (A3.1.) Appuis conseils et réunios de travail avec les unions et les membres des CA des 11 Féderations Provinciales (A4.1) Avec l'appui méthodologique d'Agriterra, assurer l'organisation de deux ateliers FACT de production des outils contribuant au renforcement des capacités de plaidoyer par les paysans, pour au moins 22 leaders issus des 11 Fédérations provinciales (2 ateliers: Juin et Decembre) (A6.1.) Appuyer les Féderations provinciales des Producteurs Agricoles pour la mise en place des mécanisme de communication adaptés. (A6.6.) Mettre à la disposition des Féderations des outils de communicationa, en commencant par celles qui sont plus opérationnelles. (A7,1.)Produire un manuel des procedures internes de gestion administratives, comptable, financière et materielle (A7.2.) tenir une réunion du C.A. de la CONAPAC pour l'adoption de ce manuel Plan 2012 L'appui à la structuration de la CONAPAC comprend le financement par Agriterra pour certaines activités que la CONAPAC compte entreprendre au cours du 2ème semestre 2012. Ces activités font partie d’un plan opérationnel global (Annex 1). Pour la réalisation de ce plan global, la CONAPAC compte essentiellement sur les partenaires Agriterra, Cordaid, SosFaim, SolSoc, Vredeseilanden et CSA La Confédération Nationale des Producteurs Agricoles du Congo a commencé à fonctionner pendant le 1er trimestre 2012 (démarches au niveau du Ministère de l’Agriculture pour sa reconnaissance, contacts avec ses principaux partenaires, réunion de son Conseil d’Administration, …) mais c’est le 2ème trimestre que ses activités ont réellement commencé de manière intensive. Notamment à travers sa contribution au processus d’élaboration des mesures d’application de la Loi Agricole, et à la préparation et l’organisation de la première série d’ateliers du Projet Synergie & Complémentarité de l’alliance AgriCongo, et son rôle dans certaines réunions/ateliers organisés par d’autres acteurs du secteur agricole. Les principales actions à mener cours du 2ème semestre 2012 a. Le recrutement des agents pour le secrétariat exécutif de la CONAPAC b. La planification triennale de la CONAPAC pour la période 2013-2015 c. Fonctionnement des organes d. La formation en leadership e. Fonctionnement du Secrétariat Exécutif ANNEX 1 Le plan global Le plan 2012 a été élaboré dans une vision à long terme, ainsi les objectifs spécifiques reflètent les fonctions clés de la confédération plutôt que des buts limités dans le temps. Ce sont les résultats attendus des activités à réaliser en 2012 qui montrent les étapes à franchir en 2012 par rapport à cette vision à longue terme. Ci-dessous nous rappelons les principaux éléments du cadre logique d’intervention de la CONAPAC pour cette année. Le cadre logique lui-même se trouve en annexe du plan. 4.1. Objectif global Les producteurs agricoles congolais participent pleinement à la vie socio-économique, culturelle et politique dans la société. 4.2. Objectifs spécifiques i. Les intérêts clés des producteurs agricoles sont défendus au niveau national ii. Les producteurs agricoles sont davantage informés sur les lois et politiques agricoles iii. Le mouvement paysan Congolais est bien gouverné 4.3. Résultats attendus - La CONAPAC est reconnue par les principaux acteurs du secteur agricole comme le représentant des producteurs agricoles congolais - Les points de vue de la CONAPAC sur les problèmes et enjeux clés du secteur agricole sont communiqués dans le principaux réunions y relatives - Les médias congolais font connaitre les points de vue de la CONAPAC - Les mesures d’application de la Loi Agricole ont été signés par les autorités compétentes - Les producteurs agricoles connaissent la Loi Agricole ainsi que ses mesures d’application - Un état des lieux de la problématique foncière a été faite au niveau national reflétant les différences régionales - Au niveau provincial et district les leaders paysans connaissent bien les fonctions de la CONAPAC - Les fédérations membres de la CONAPAC sont bien informées sur le fonctionnement et les activités de la Confédération - Les capacités des leaders paysans au niveau national ont été renforcées - La CONAPAC s’est doté d’un Règlement d’Ordre Intérieur et d’un Manuel de Procédures Administratives et Financières - Les organes de la CONAPAC fonctionnent selon les dispositions statutaires - La CONAPAC dispose de son plan stratégique 2013- 2015. i. Les intérêts clés des producteurs agricoles sont défendus au niveau national ii. Les producteurs agricoles sont davantage informés sur les lois et politiques agricoles iii. Le mouvement paysan Congolais est bien gouverné
Fortalecimiento a la estructura trinacional para la implementacin del Corredor Biolgico Trinacional Montecrist
General
Project will support improved connectivity between protected areas of the Trifinio region by strengthening management and communication tools, and the ability of key stakeholders to use them, for the Montecristo Trifinio Trinational Biological Corridor. Project activities include working with local, national and trinational stakeholders and platforms to create a series of detailed maps (mapping of all 7 sub-corridors, land use changes, coverage maps by ecosystems to better identify ecosystem goods and services, and water supply and sources) in order to support decision-makers to carry out land use planning, identify priorities for conservation actions, and guide future funding decisions. Project will also design, carry out and evaluate a communication campaign directed towards local communities and governments about the critical importance of the biological corridor and the services it provides.